定位不是给自己贴一个热门标签
很多人开始经营个人 IP 时，第一步就是寻找“对标账号”。借鉴表达形式有用，但如果连观点、表情和穿衣方式都复制，最后留下的只是别人的影子。
创始人的定位要回到三个问题：你解决什么问题？你用什么独特方法解决？哪些人最需要理解这件事？答案应当来自长期的工作和可展示的成绩。
把成绩讲成可以被理解的证据
“行业领先”很难让人记住；一个被解决的具体难题、一次关键取舍和背后的判断，更能显示专业能力。梳理三到五个真实项目，记录情境、行动、结果和你的角色。对外只使用已经允许公开的信息。
让人格特质与专业能力站在一起
有人以稳健著称，有人擅长打破惯例。选择与你本人一致的表达气质，而不是为镜头扮演一个陌生的人。视觉风格、说话方式和待人举止都应服务于同一定位。
一个可操作的定位练习
请用一句话写下：“我帮助谁，在什么场景下，解决什么问题；我与同行不同的判断是什么。”再请三位熟悉你工作的人复述，他们听到的重点是否一致。